让团队达成目标的绩效管理机制，团队的持续成长必须靠管理。

实现目标的 3 个步骤 4 个面试策略 5 个管理工具

课程大纲

模块一 绩效管理的五大常见误区

公司何时需要绩效管理？绩效管理失败的原因

如何确定绩效目标？绩效的核心思想是控制

如何达到理想的绩效结果？提高成功率的2种方法

绩效管理效果如何评估？解构万达小公司绩效管理模式

为什么不使用平衡记分卡？选择错误绩效工具的代价

如何区分五大绩效管理工具？区分不同工具对不同员工的优缺点

绩效工具怎么用？差异化管理的4大重点

公司应该使用哪些绩效工具？3 个想法助您选择正确的工具

企业不应该使用哪些性能工具？避免选择错误工具的 3 条建议

绩效管理哪个环节最重要？员工倦怠期该如何评估？

绩效考核怎么做？考核体系的选择影响绩效结果

什么影响员工绩效？评估四个因素的影响

将您的目标转化为行动计划

为什么要进行目标管理？四大因素决定执行效果

绩效目标为何容易迷失？3大因素干扰团队目标达成

如何正确进行目标管理？3点防范管理者沦为“消防员”

如何激励员工？让员工感到有成就感的两种方法

如何为团队制定绩效目标？遵循5个原则让目标更科学绩效目标

如何实现可控性？目标流程分解案例分析

绩效目标如何分解？从关键环节入手，提升成果可控性

如何精准分配目标到个人？如何拆解绩效考核指标

如何确保目标正确执行？目标分解逻辑三步

如何让员工理解并接受考核目标？指导员工的5种方法

利用反馈帮助员工改进

为什么需要绩效反馈？管理者需要明确的5个反馈目的

绩效反馈可能出现哪些问题？反馈沟通需注意的10点

如何与员工谈论绩效反馈？管理者需要训练自己了解反馈理念

当员工给出不公平的反馈时，该如何与他们交谈？解决员工投诉和任务分配对话的 3 个步骤

如何与难缠的员工进行绩效面试？应对难缠员工的 6 种谈话技巧