新型创业领导者：探寻创业家的特殊魅力，驱动中国经济增长

作者：Dana 、Kate -、H.

出版社：北京大学出版社

1985年新型创业模式已被接受，彼得·德鲁克在《创新与创业》一书中写道：美国过去10-15年出现的真正的创业型经济，是现代经济和社会史上最深刻、最鼓舞人心的事件。20世纪80年代，全球经济正在从“管理型经济体系”全面向“创业型经济体系”转型。30多年后，中国也掀起了“大众创业、万众创新”的浪潮，创新创业成为推动中国经济持续增长的关键引擎。

企业家是创新的灵魂

创新创业的灵魂是企业家。乔布斯、比尔盖茨、贝佐斯、马斯克、马云等人人人敬仰的企业家，究竟有何特殊魅力？他们是如何成长起来的？又是如何修炼成的？这是无数人想知道的秘密。

被誉为“创业之父”的美国巴布森学院著名教授蒂蒙斯曾提出创业三角——“企业家、商机、资源”。他认为，创业就是企业家发现商机、整合创业资源、拓展商机的过程。在这三个要素中，最核心的是企业家，企业家是整合商机和资源的能动因素。

在传统的企业家理论中，由于供给短缺、商机无处不在，企业家常常被看作梦想家、冒险家、投机者、商人，我们在近四十年中国众多的民营企业家身上都可以看到这样的性格画像。

进入21世纪，创业者、创业机会、创业资源发生了根本性的变化，创业者中大学生、科研人员越来越多，创业机会更多来源于技术创新、产品创新、模式创新，创业资源更加丰富、更加容易获取，但创业成功的难度也越来越大。

学术上，创业一般分为两类：机会型创业和生存型创业。过去四十年，大多数民营企业都是生存型创业，即为了赚钱养活自己或身边的人。而今天，很多大学生、科研人员创业，是基于梦想和技术，而不是单纯为了解决民生问题，这就是“机会型创业”。比如美团、小米、字节跳动、大疆无人机、旷视科技等。

创业三大原则

什么样的人是创业型领袖？创业教育连续多年位居全球第一的巴布森学院教授经过大量研究，在《新创业型领袖》中提出：创业型领袖是一群基于对自身认知和实际工作情况的理解，采取行动、塑造机会，为组织、股东和更广泛的社会领域创造价值的人。他们被期望的目标所驱动和激励，同时考虑如何塑造社会和环境。尽管他们可能会因为资源匮乏或高度不确定性而受挫，但他们仍然会通过采取行动和尝试新方法来解决这些老问题。巴布森学院的学者还提出了“新创业型领袖”的三原则模型，这对我们理解和培养企业家很有启发。

第一个原则是“认知双元思维”。由于创业过程充满了不确定性，创业者在对可预测、确定性的工作和不可预测、动态的工作进行决策时，需要学会在认知上具有双元思维。也就是说，他们的决策方式既运用预测逻辑，又运用创造逻辑。当一个组织未来的目标和环境与过去没有区别时，创业领导者可以用传统的分析模型来预测和管理这种情况。当未来不可预测，与过去没有多少相似之处时，创业领导者必须学会如何通过行动和实验来创造未来。基于认知双元思维，创业领导者应该学会平衡和选择这两种决策方式。

正如著名小说《了不起的盖茨比》的作者、20世纪美国著名作家菲茨杰拉德所说：“能够同时持有两种完全相反的想法，并且依然正常行事，是一流智慧的标志。”这正是成功企业家需要具备的灰色思维。

第二条原则是新型企业家要有独特的世界观，特别注重社会、环境和经济责任以及可持续性等理念。这与传统企业家精神，即赚钱、实现个人财务自由，有着质的区别。企业家更加关注社会进步、技术创新、效率提升、节能减排、扶贫等具有重大社会意义的项目。在人们的经济生活条件相对富裕的情况下，对企业家精神的追求上升到一个新的高度，情况也是如此。个人和组织越来越关注自己的行为对社会、环境和经济的影响。

比如，我最近参加清华大学学生创业大赛一个项目的评估，就是“光盘打卡”小程序项目，鼓励大家通过打卡节约粮食，把口号变成行动。向“剩菜剩饭”说不，把盘子空着！短短几个月，就有数百万人加入，引起媒体和社会的广泛关注。教育部互联网+创业大赛、团中央青年创业大赛，每年都有几千个这样的创业项目，代表着一种新的创业风潮。

第三个原则是帮助创业者充分认识自己的使命和创业机会的社会背景，找到自己的人生使命、动机和兴趣，并有效地与社会需求结合起来。创业领袖要从自己的价值观、动机和背景出发，了解自己的追求和身份，诚实面对自己的能力和局限，明确创业的目的是为了解决一个客户痛点、一个客户需求，这样才不会在创业的艰难过程中轻易动摇、轻易放弃。任何成功都是长期坚持的结果。坚持自己的使命、愿景和价值观，坚定的信念来自于清晰的自我认知和对社会的理解，这样才无所畏惧、无所悔恨。

从某种角度来说，创业领袖是一种“异类”，是一群充满理想、创意、行动、学习、奉献的勇士，未来社会需要越来越多的创业领袖。

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