创业团队散伙原因分析：创始人责任与常见错误

创业这事，常见创始人跟合伙人闹矛盾。创始人抱怨合伙人，合伙人又觉得创始人不行，其实这种乱糟糟的情况，本质上就是反映了创始人得承担更多责任这一点。

创业的起始责任

创业初期，得先搭班子、统一意见，这是根本。就拿有些创业项目来说，创始人拉了一帮行业里的高手当合伙人，可一开始就没能让大家对目标有个明确认识，比如要开发一个APP，创始人只是大概提了提方向，合伙人听了都一头雾水，不清楚自己具体要做什么。创始人得把团队结构、每个人的职责、发展方向这些基本信息搞明白，不然后面肯定会出现很多矛盾。再者说，合伙人很大程度上得依赖创始人，他们得从创始人那里获得明确的指导。

合伙人投身创业，其实是因为彼此之间有信任。比如，有个创业故事，合伙人辞掉了那份薪水丰厚、工作稳定的工作，可创始人却没有提供正确的方向。这就意味着，从开始起，他们的创业之路就已经注定了失败。

问题分配的失误

创始人常犯把问题归咎于别人的错误。有些老板直接把难题推给合伙人。比如，一家电商初创公司，老板让合伙人去搞定货源我16岁怎么创业从什么开始，但自己没把整个战略和流程梳理清楚。合伙人没有相应的权力，只是接了个烫手山芋，根本无力解决。要是没有全局性的规划，那就好比盲人摸象，各个部分肯定会出现脱节。

很多科技创业公司里头也常见这种情况。老板有个点子，想让别人单干一块儿，可就是不给足够的支持还有协调，结果就是问题越堆越多。

初心与愿景的考量

创业团队得把初心和目标想清楚，这很重要。马云那句话，“让天下没有难做的生意”，就是个很好的目标例子。可不少老板就忽略了这茬。就拿个文创公司来说，老板虽然有大目标，却很少跟合伙人细说怎么一步步实现。

团队成员得坐下来把目标说透，把具体怎么做到的方案定下来。像搞智能家居的团队，他们就是一点一滴地讨论，不管遇到什么问题都一块儿扛。要是没这么做，大家就感觉像是在黑屋里瞎摸。

事实和数据的作用

创业不能光看结果，得重视事实和数据。那些只空想不脚踏实地的人，就像没有地基的楼，早晚要塌。像有些老板，只看成果，不管中间怎么做的，也不看数据。就拿做软件的创业公司来说，老板不关心开发过程中的数据，只问为什么没做好，这样的创业肯定不行，早晚得失败。

要找到完整的数据和相对矛盾的情况，才能识别出问题和可能出现的后果。比如说，一个做健康产品的创业团队，他们把市场和研发的数据都收集齐全，这就是一个正面的例子。

目标与合作体系

公司目标咱们得齐心协力去达成。但有的老板把目标设得太高，过程却没说清楚。比如，有个互联网创业项目的老板想一年内超过行业老大，却没给合伙人具体的计划。合理的目标得咱们一起商量，比如广告公司创业团队，得从策划到执行，每个环节都得大家一块儿来。

公司得建立一个让大家都朝着一个目标共同努力的系统。有个做制造的创业团队，他们就靠一套科学的考核和奖励机制，让团队成员的个人目标跟团队的整体目标对齐。

脚踏实地的行动

创始人不能有不着边际的幻想。那家做金融服务的创业项目，创始人起初就幻想着能迅速融到A轮，就像天上掉馅饼一样。但实际上，得先把这些不切实际的幻想放一放，老老实实地开始干。要从实际情况出发，和团队一起努力，比如大家坐下来把工作流程和资源分配好好梳理一下。

咱们得一步一个脚印地认清现状，然后设立恰当的目标，然后付诸行动。你感觉你参与的创业团队是不是这么干的？都来聊聊你的看法，给这篇文章留言点赞。

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