这是邓俊的第8篇原创春节假期没了,距离上次发文有一个月了

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查看52 | 回复0 | 2022-8-9 04:02:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
        这是邓军的第8篇原创文章

        春节假期一眨眼就过去了。距离我上次发帖已经一个月了。一年前的项目冲刺很忙,春节期间买了年货,在广州陪爸妈出去玩了。如果你有借口不发帖,你可以把它们放在一起。一袋哈哈。 .

        言归正传,最后一部分说“为什么要召开招标项目启动会?”会议结束后,项目将开始具体实施。在实施的前期,如果能够识别出关键风险,并做好相应的措施,对后期项目的实施进度和质量保证起到非常重要的作用。本文会讲一下项目初期的常见风险。

        01

        我在哪里可以找到项目风险?

        主要有几个方面:

        


        1、文件:拿到项目后,首先要仔细阅读工程招标文件、工程合同、工程招标文件;

        2、历史项目经验:找在公司做过类似项目的同事或知识库,看看有没有地方可以参考;

        3、供同行参考:比如有些项目是软件、数据、硬件相结合的新项目。您可以请同行或行业专家咨询关键部件的需求或技术方案是否存在较大风险;

        p>

        经过梳理和内部审核,相信可以识别​​项目前期的关键风险。

        02

        项目开始时的典型风险是什么?

        


        对于软件、数据和硬件集成项目,常见的风险一般如下:

        需求风险:在很多情况下,投标计划会更先进。有些需求没有深入分析。可能只有在看到同行或客户领导的需求时才会写入招标方案,比如制定一个新媒体统一发布平台的要求,前期可以实现,但在后期运营过程中,涉及到与多个平台的接口对接,需要不断投入资源来更新和发布接口和功能。从这方面来说,是不合适的。以项目的形式进行。

        技术风险:例如引进一些相对前沿的新技术,但尚未在市场上大规模应用。我曾经在一个项目中遇到过这种情况,导致项目最终完成的质量很差。另一种情况是招标方案中项目的技术方案存在较大漏洞。这种情况也经常发生,因为编制项目招标方案的人可能业务上比较专夜,而技术方案上却不专夜。排队。

        费用风险:招标项目与一般互联网软件项目不同。每项费用必须在投标前预先预算。比如一个功能模块的预算是多少,第三方评测的预算是多少。两年前,我遇到过一些项目错过了第三方评估的预算。结果是后来项目评估时才发现,导致变更影响项目验收进度。目前,全国不同地区各块招标项目的预算成本申报审批流程和制度规范参差不齐,成本预算ZH提前了解当地的具体情况。

        人员风险:很多方面都会造****员风险,比如新技术的应用,可能没有合适的开发者支持,或者这个人才同时支持其他项目造成开发资源冲突;或者公司的销售队伍已经爆发了,很多项目在短时间内就被接受了。遗憾的是,合同中项目要求的完成时间还是很紧的。

        在大多数情况下,应该从源头上找到风险。确实如此网络项目风险,但很多情况下,有些事情在前期是不可控的,比如在项目移交地面时,预算申报和招标计划中埋下的地雷。在执行阶段,项目经理是否有敏锐的眼光,能够尽快发现项目中隐藏的风险并灵活应对,是考验真功夫的时候,也是项目管理如此火爆的原因。很有吸引力。

        结束

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