现如今越来越多的年轻人选择了创业这条艰难而又狭窄的道路

        如今，越来越多的年轻人选择了艰难狭窄的创业道路，但成功的创业者寥寥无几，失败的创业者也很多。

        如何提高创业的成功率，是每个创业者都必须思考的问题。当一个企业家决定创业时，他的脑海里已经有了初步的产品和商业模式。

        一开始最重要的是组建创业团队，几乎每一个成功的创业案例都离不开创始团队的密切配合。一项调查显示，70%的成功创业公司属于团队创业。

        为什么说团队创业的成功率远大于个人创业？原因很简单，很少有人能拥有企业管理的全部经验和技能。即便是全能的创业者也可能无能为力做网络项目怎么发展团队，所以一开始的创始团队就显得尤为重要。

        一般来说，成功的创始团队在业务流程中具有以下八个特征：

        ▶团队凝聚力

        创业之初，团队没有良好的办公环境和高薪，公司前景比较迷茫，不断试探市场。在这种情况下，创始团队的所有成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的胜利，不计个人短期的工资、福利、津贴，将所有的精神凝聚成一股前进的力量。

        

        ▶团队与企业的发展共同成长

        团队成员的个人能力可以随着企业的发展而成长，可以在企业发展的不同时期应对不同时期的问题。他们属于成长型成员。当自己的能力跟不上企业发展的步伐时，可以主动将职位交给能力更强的人。

        ▶合理的股权配置

        成功的创始团队背后的股权分配绝不能平等。一般团队的核心灵魂占据公司的控制权，其他成员按照能力贡献比例分配相应的股权。如果存在大小相等或平衡的股权结构，最终会导致内耗不断，更不可能获得外部投资。

        ▶提前建立公平合理的退出机制

        在企业发展的过程中，总会有大大小小的意外，或者当团队中有人因为能力不足或个人原因想退出的时候，合理的退出机制可以解决企业内部的大部分内耗问题。企业发展。

        ▶互补的能力和资源

        寻找团队成员的企业家应根据互补的资源和能力确定加入谁。并且能够做到创业理念的一致性，避免后期陷入不断更替的过程。

        

        ▶创业热情

        成功的创业团队必须从一开始就对项目保持热情，无论他们担任什么职位，无论他们的专夜水平有多高。如果他们对项目缺乏信心，甚至产生负面情绪，都会对团队的所有成员产生负面影响。这可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天不间断工作长达16小时，需要在高负荷的压力下保持足够的创业***。

        ▶团队相互信任

        怀疑会使团队陷入工作效率低下的陷阱，甚至可能导致公司猝死。许多初创公司死亡的一个重要原因是创始团队内部缺乏团结。一般来说，企业家在选择商业伙伴时主要考察对方的性格和能力。比起能力，人品更重要。它是人们交流合作的基础，也是判断一个人是否值得信赖的前提。在创业团队中，人们关注的主要特征是：成员是否诚实，成员的行为和动机是否有很强的自私性。

        ▶企业价值发现

        团队成员全心全意为企业创造价值。他们认为，只有创造新的企业价值才是创业活动的主要目标。

        结论

        如果您的团队满足 6 个以上的特征，那就是一支优秀的团队。满足8指令是一个完美的团队，创业成功率大大提高。如果创业团队少于3个，则意味着需要进行团队重组。

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