设为首页收藏本站 今天是: 2022-05-21    美好的一天,从现在开始

现如今越来越多的年轻人选择了创业这条艰难而又狭窄的道路

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查看91 | 回复0 | 2022-5-4 04:08:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
        如今,越来越多的年轻人选择了艰难狭窄的创业道路,但成功的创业者寥寥无几,失败的创业者也很多。

        如何提高创业的成功率,是每个创业者都必须思考的问题。当一个企业家决定创业时,他的脑海里已经有了初步的产品和商业模式。

        一开始最重要的是组建创业团队,几乎每一个成功的创业案例都离不开创始团队的密切配合。一项调查显示,70%的成功创业公司属于团队创业。

        为什么说团队创业的成功率远大于个人创业?原因很简单,很少有人能拥有企业管理的全部经验和技能。即便是全能的创业者也可能无能为力做网络项目怎么发展团队,所以一开始的创始团队就显得尤为重要。

        一般来说,成功的创始团队在业务流程中具有以下八个特征:

        ▶团队凝聚力

        创业之初,团队没有良好的办公环境和高薪,公司前景比较迷茫,不断试探市场。在这种情况下,创始团队的所有成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的胜利,不计个人短期的工资、福利、津贴,将所有的精神凝聚成一股前进的力量。

        


        ▶团队与企业的发展共同成长

        团队成员的个人能力可以随着企业的发展而成长,可以在企业发展的不同时期应对不同时期的问题。他们属于成长型成员。当自己的能力跟不上企业发展的步伐时,可以主动将职位交给能力更强的人。

        ▶合理的股权配置

        成功的创始团队背后的股权分配绝不能平等。一般团队的核心灵魂占据公司的控制权,其他成员按照能力贡献比例分配相应的股权。如果存在大小相等或平衡的股权结构,最终会导致内耗不断,更不可能获得外部投资。

        ▶提前建立公平合理的退出机制

        在企业发展的过程中,总会有大大小小的意外,或者当团队中有人因为能力不足或个人原因想退出的时候,合理的退出机制可以解决企业内部的大部分内耗问题。企业发展。

        ▶互补的能力和资源

        寻找团队成员的企业家应根据互补的资源和能力确定加入谁。并且能够做到创业理念的一致性,避免后期陷入不断更替的过程。

        


        ▶创业热情

        成功的创业团队必须从一开始就对项目保持热情,无论他们担任什么职位,无论他们的专夜水平有多高。如果他们对项目缺乏信心,甚至产生负面情绪,都会对团队的所有成员产生负面影响。这可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每天不间断工作长达16小时,需要在高负荷的压力下保持足够的创业***。

        ▶团队相互信任

        怀疑会使团队陷入工作效率低下的陷阱,甚至可能导致公司猝死。许多初创公司死亡的一个重要原因是创始团队内部缺乏团结。一般来说,企业家在选择商业伙伴时主要考察对方的性格和能力。比起能力,人品更重要。它是人们交流合作的基础,也是判断一个人是否值得信赖的前提。在创业团队中,人们关注的主要特征是:成员是否诚实,成员的行为和动机是否有很强的自私性。

        ▶企业价值发现

        团队成员全心全意为企业创造价值。他们认为,只有创造新的企业价值才是创业活动的主要目标。

        结论

        如果您的团队满足 6 个以上的特征,那就是一支优秀的团队。满足8指令是一个完美的团队,创业成功率大大提高。如果创业团队少于3个,则意味着需要进行团队重组。

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